為深入群眾推廣糾“四風”和機關作風建設組織開展紀律性專項計劃整制上班，快速完善治理層治理技術人員經營的整合水平，強化主責敢于擔當與審理力，采用總裝修公司一統確定，15月1日，地鐵職教機構組織開展了以“主責心、樣子、審理力”為核心要資源的技術培訓，總計有51名治理層治理技術人員經營開展了學業。

培訓中，公交職教中心教師用淺顯易懂的語言結合多個典型案例，分別從自我提高，有創新才有提升；強化團隊，提高執行能力；低調細心，取得成功的態度；持續傳遞，正能量卓有成效；用心溝通，情感換取執行等五方(fang)面內容，詳細地講(jiang)述了作(zuo)(zuo)為(wei)一名(ming)合格的(de)(de)(de)中層管理人(ren)員(yuan)在(zai)責任(ren)心、工(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度(du)和執行力上必備的(de)(de)(de)職業素養，為(wei)各(ge)級管理人(ren)員(yuan)在(zai)轉(zhuan)變工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風、提高工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率、提升團隊管理的(de)(de)(de)水平和能力等方(fang)面提供了更(geng)加科學有效(xiao)的(de)(de)(de)方(fang)法。 

副總裁主管嚴彬對參培工作任務者系統闡述規范要求：中間標準化管理方法方法工作任務者是廠家主的的中流砥柱，每一位人的標準化管理方法方法平行和業務能力真接決定和監督廠家主的的開發趨勢。想讓根據了解，避免工作任務問題，補充薄弱環節，學言者用，延長前提標準化管理方法方法平行，齊心合力協力助推廠家主的健康的開發趨勢。