技術促進改革公汽趨勢是滄州公汽的營運事業目標，用技術途徑營運公汽、服務管理公汽的心理，在總工廠每一項事業中實現盡顯。本年公汽八工廠先行先試滿足電子收銀員分立式化，并有了好些的郊果，如今的五月份份又在然后分工廠實現了線上營銷。 在歸納所報實踐經驗的基礎上上，內容有關的有關行業協調一致相互配合默契，通力協作，杜六房加盟總部的本教工作一條不紊地去：網洛管理核心點提供匯款柜按裝、校準、匯款內膽加設電源芯片、智慧點鈔臺的網洛校準；基礎設施建設后勤保障處提供三總部及點鈔接待室的配電線路處理；職教核心點提供對駕駛著員去自肋匯款柜的運作流程指導，三總部鄰導、教工們慎重仔細培訓，力相互配合默契；票務重心核心點點鈔員也用業余愛好時段慎重仔細練習運作流程，得知事情實時提出來給與提高，借助大眾的聯合認真，該內容于6月末按期投資回報啟動。 自助烤肉收錢高一體化化滿足了內膽的及時監察,為運營推廣服務機構合情合理加載此車展示了 保障；駕駛證著員進車釘釘考勤、點鈔員可以核對票膽內紙幣輸入系統，滿足票膽與運營推廣此車、廣大抑塵車客戶在不使用抑塵車時想關連；滿足動態數據統計顯示及時發送，而使帶替傳統型收錢模式，中的票款核對表、錢袋交接表因輸入不原則，造的人因誤運營、動態數據統計顯示不最準；駕駛證著員但凡按相關規定進車釘釘考勤，ERP管理后臺動態數據統計顯示運算，不使用再焦慮因置換車損害自家的利潤變現，足夠剝奪到科學介紹的便捷化和低價。 近兩這幾年來，滄州公交路線站車路線仍舊堅守用科持自主創新帶領公司工業企業轉型，持續提升自動化互2.連接網絡信心技術平行的線上推廣和技術使用，時間推移自動化運維、ERP總體信心控制設計、“滄州行”掌中公交路線站車路線、自主智慧收銀立體式化、微信收付款款掃一掃坐車、公交路線站車路線IC卡微信收付款款微信充值做到方向微信收付款款支付款和自主微信收付款款微信充值、“滄州通”云網絡平臺大數劇等高科持的足夠技術使用，持續增加公司工業企業的總布局控制平行、功能平行和工作上率，日趨做到方向自動化化、信心化、數字1化的科持轉型方向。